יצחק אדיג'ס

יצחק אדיג'ס
Ichak Adizes

לידה	22 באוקטובר 1937 (בן 87) ממלכת יוגוסלביה ממלכת יוגוסלביה, סקופיה
ענף מדעי	כלכלה
מקום לימודים	תואר ראשון באוניברסיטה העברית תואר שני ושלישי במנהל עסקים באוניברסיטת קולומביה
מוסדות	אוניברסיטת קליפורניה בלוס אנג'לס
www.ichakadizes.com
תרומות עיקריות
פיתח את מודל אדיג'ס (ידוע גם כמודל PAEI)

יצחק קלדרון אדיג'ס (נולד ב-22 באוקטובר 1937) הוא מומחה עולמי לניהול ולהתנהגות ארגונית ובעל מתודולוגיית ניהול הקרויה על שמו. שיטתו מתמקדת בשיפור ביצועי ארגונים עסקיים וממשלות על ידי שינויים מרחיקי לכת. אדיג'ס ייעץ בתחומים אלו לארגונים בינלאומיים ולממשלות שונות ברחבי העולם.

אדיג'ס נולד בסקופיה שבממלכת יוגוסלביה (כיום במקדוניה הצפונית). במלחמת העולם השנייה נשלחו חלק מבני משפחתו, יחד עם שאר יהודי סקופיה, על ידי שלטונות בולגריה שקיבלה חזקה על שטחי מקדוניה, למחנה ההשמדה טרבלינקה ונרצחו שם.^[1] אדיג'ס בן ה-5 ומשפחתו הגרעינית הצליחו לחמוק מהגירוש לאחר שאביו שילם שוחד לאחד מהפקידים שהיו אחראים על הגירוש. הם ברחו ממחנה מונופול בו הוחזקו, מערבה, מתחזים כמוסלמים, חצו את הגבול לאלבניה ושם שהו בכפר הררי נידח במשך המלחמה. אביו של אדיג'ס התחזה לרופא וטיפל בכפריי האזור. לאחר המלחמה שבו ליוגוסלביה וב-1948 עלו לישראל.

אדיג'ס שירת בצה"ל וסיים את לימודי התואר הראשון באוניברסיטה העברית ואת לימודי התואר השני והשלישי במנהל עסקים באוניברסיטת קולומביה. אחר כך לימד באוניברסיטת קליפורניה בלוס אנג'לס (UCLA) וב-1982 הקים את "מכון אדיג'ס לייעוץ ארגוני". הוא כתב שבעה ספרים שתורגמו ל-26 שפות, ועבודתו הוזכרה במספר כתבי עת כלכליים חשובים בארצות הברית.^{[דרוש מקור]}

ב-40 השנים האחרונות עבד אדיג'ס עם אחדים מהארגונים הגדולים בעולם, כגון וולוו, אפלייד מטיריאלס, בנק אוף אמריקה, דומינו'ס פיצה וקוקה-קולה, וייעץ לממשלות רבות, כגון שוודיה, יוון וברזיל.^{[דרוש מקור]}

כיום הוא מתגורר בסנטה ברברה בקליפורניה, וממשיך להרצות ולכתוב על תורתו. הוא מגיע לביקורים והרצאות בישראל במסגרת מכון אדיג'ס ישראל. נשוי לנורית מאנה אדיג'ס, ולהם שישה ילדים.

על פי אדיג'ס, לארגונים, בדומה לאורגניזמים, יש מחזור חיים המתאפיין בשלבי התפתחות שונים, כגון ינקות, ילדות ובגרות. ניתן לזהות בארגון תבניות התנהגות לפי השלב בו הוא נמצא. בכל שלב עומד הארגון בפני אתגרים ייחודיים, ויכולתו להתמודד עמם תלויה ביישומם של השינויים הנדרשים. ביצוע השינויים הללו בהצלחה אינו דבר פשוט כלל ועיקר; בכל שלב יש ליישם שיטות שונות ממישנהו, ושינויים משמעותיים צריכים להיות מיושמים בהנהגת הארגון ובשיטות ניהולו, כשכל זאת בשיתוף פעיל של ההנהלה. אדיג'ס פיתח שיטה בת 11 שלבים העוזרת למנהלים להנהיג שינויים בחברה, ליצור יתרון תחרותי, לטפל בקונפליקטים ולהופכם לקונסטרוקטיביים.

בנוסף, אדיג'ס מאבחן כי קיימים ארבעה סגנונות ניהול מרכזיים^[2][3]:

• המשימתי (באנגלית Producer – יצרני, מסומן באות P) – מעשי ופרקטי, עוסק בביצוע עם דגש רב על התוכן וללא מתן חשיבות רבה לצורה. עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה; נוטה לבצע הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות; חושב לטווח הקצר מתפקד טוב במצבי לחץ.
• המנהלן (באנגלית Administrator – מינהלן – מסומן באות A) – סגנון עבודה ליניארי, תכליתי ומסודר. שם דגש על היעילות והתכליתיות, אבל עוסק יותר בדרך ובשיטה בה הדברים מתבצעים. במילותיו של אדיג'ס: "הוא יעדיף להיות לגמרי טועה מאשר צודק חלקית". בדרגים הגבוהים, המנתח עשוי להיות סמנכ"ל הכספים או האחראי על הארגון השיטות.
• היזם (באנגלית Entrepreneur – יזם – מסומן באות E) – בעל חזון, יצירתי, תזזיתי, רואה דברים לפני כולם, אולם נוטה לפעמים לחולמנות; גדוש ברעיונות, עם נטייה לווכחנות יתר. בעל יכולת ביצוע מועטת, ועוסק רוב הזמן בחשיבה ושיחה על רעיונות חדשים.
• המתכלל (באנגלית Integrator – אינטגרטור – מסומן באות I) – מגשר בין הסגנונות, ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד את שאר הסגנונות. יודע להשכין שלום ולהרגיע ויכוחים אם נוצרים.

טיפוסים נוספים אותם מאפיין אדיג'ס הם בול עץ מת, שעיקר פעולתו עוסקת בשימור המצב הקיים והימנעות משינויים. המפסיד (באנגלית Loser – מפסידן – מסומן באות L) – נוטה להפסיד בתחרויות, לא מצליח, דמות האפס. האיש הנדרך בוחר תמיד בהחלטות המוטעות.

על פי אדיג'ס, סגנון ניהולי אחד אינו מספיק לניהול חברה מצליחה – שילוב של כל הארבעה הוא שיוצר את הניהול המושלם. לטענתו הצלחת השילוב של ארבעת הסגנונות, נעוצה ביצירת זהות אינטרסים ואמון הדדי הדורש הערכה הדדית שמתחילה בהבנת השוני בין הסגנונות השונים.

• Industrial Democracy: Yugoslav Style‏, 1971
• ניהול לקוי – סיבות וטיפול, הוצאת צ'ריקובר, 1980
• הניהול על-פי פרופ' אדיג'ס: שיחות על ניהול לפי השכל הישר, הוצאת עתרת, 1990
• צמיחה והתחדשות בארגונים, מטר, 1991
• ילדות במקלט אלבניה, יד ושם, 1994
• ניהול הצמיחה והתחדשות הארגון, המרכז הישראלי לניהול, 2000
• ניהול מהו? תורת אדיג'ס לניהול מודרני, מערכות, 2010
• להתנהל עם מנהלים: כיצד תעשיר את סגנון הניהול שלך ותתמודד עם אנשים בעלי סגנון שונה משלך, מודן הוצאה לאור, 2012

• אתר האינטרנט הרשמי של יצחק אדיג'ס (באנגלית)

• יצחק אדיג'ס, ברשת החברתית פייסבוק
• יצחק אדיג'ס, ברשת החברתית אקס (טוויטר)
• רשימת הפרסומים של יצחק אדיג'ס, בקטלוג הספרייה הלאומית
• טלי חרותי-סובר, איזה סוג של מנהל אתה: האם אתה זאב בודד או מבעיר שריפות?, באתר TheMarker‏, 11 ביולי 2009
• נעה גרטי, פרופ' יצחק אדיג'ס: "המנהל שכולם מדברים עליו לא קיים", באתר כלכליסט, 25 בינואר 2010
• מעין מנלה, "המנהלים הישראלים לא שווים את המשכורות שמשלמים להם", באתר כלכליסט, 24 באפריל 2015
• "אני רוצה לזכור, הוא רוצה לשכוח", סרטון באתר יוטיוב סרט אודות הישרדות אדיג'ס ומשפחתו בזמן השואה