タカヨシホールディングス
 |
 本社が入居する幕張テクノガーデンD棟 | |
| 種類 | 株式会社 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社[1] |
| 市場情報 | |
| 本社所在地 |  日本〒261-8501 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目3番地 幕張テクノガーデンD棟15階 |
| 設立 | 1970年（昭和45年）12月24日 |
| 業種 | サービス業 |
| 法人番号 | 3040001004316 |
| 事業内容 | 産直ビジネスの展開 他 |
| 代表者 | 代表取締役会長 高品政明 代表取締役社長 黒田智也 |
| 資本金 | 2億2,350万円 |
| 売上高 | 115億円（2008年3月期） |
| 従業員数 | 910名（パート含む） |
| 決算期 | 9月30日 |
| 主要株主 | 株式会社スプリング 62.16% |
| 主要子会社 | 株式会社イアケス |
| 外部リンク | https://takayoshi-inc.com/ |
株式会社タカヨシホールディングス（英: TAKAYOSHI, INC.[2]）は、千葉県千葉市美浜区の幕張新都心に本社を置く、千葉県を中心に大型農産物直売所「わくわく広場」やホームセンター「ファミリーセンタータカヨシ」を直営およびフランチャイズで展開している企業である。関連事業として、リサイクルショップ、カラオケボックスの運営も行っている。
展開店舗
[編集]
- 大型農産物直売所（産直スーパー）
- 農家の八百屋さん わくわく広場（直営、フランチャイズ）
- コンビニエンス型ホームセンター
- ファミリーセンタータカヨシ（直営、フランチャイズ）
- リサイクルショップ
- カラオケボックス
- 歌若丸
過去の事業
[編集]かつて、千葉県と福島県で、書籍・CD・DVD販売やメディアレンタルを取り扱う「タカヨシブックセンター」「メディアデポタカヨシ」を運営していたが、2007年、当時経営していた12店舗を合計4億2000万円でゲオへ売却することを決定し、書店業から撤退した。千葉県内の10店舗はゲオの子会社ゲオグローバル、福島県内の2店舗は同じく子会社のゲオリークルに、それぞれ譲渡された[3][4]。
沿革
[編集]- 1970年（昭和45年） - 千葉県木更津市にて、有限会社高芳商事を設立し、事務機器販売業を創業。
- 1979年（昭和54年） - 株式会社に改組し、株式会社タカヨシへ商号変更。ホームセンター事業を開始。
- 1984年（昭和59年） - 千葉市内に本社を移転。
- 1985年（昭和60年） - 株式会社タカヨシエンタープライズを設立し、書店事業を開始する。
- 1998年（平成10年） - リサイクルショップ事業を開始。
- 2000年（平成12年） - 農産物の直売所を開始する。株式会社タカヨシエンタープライズを吸収合併。
- 2000年（平成12年） - 産直スーパー「わくわく広場」の展開を開始する。
- 2003年（平成15年） - カラオケボックスの展開を開始する。
- 2007年（平成19年） - 「わくわく広場」のフランチャイズ事業を開始。書店業をゲオに売却し撤退[3][4]。
- 2011年（平成21年） - 本部機能を千葉市美浜区の幕張テクノガーデンに移転。
- 2021年（令和3年）12月24日 - 東京証券取引所マザーズ市場に新規上場[5]。
- 2024年（令和6年）4月1日 - 持株会社制に移行したと同時に、商号を株式会社タカヨシホールディングスに変更。事業は株式会社わくわく広場が継承[6][7]。
脚注
[編集]- ^ 会社概要 - 株式会社タカヨシ
- ^ 株式会社タカヨシ 定款 第1章第1条
- ^ a b 「（株）タカヨシの複合メディア店12店舗 ゲオのグローバルとリークルが営業譲渡」『文化通信』文化通信社、2007年3月5日、5面。
- ^ a b 「ゲオ タカヨシの12店買収 4億2000万円で取得」『新文化』新文化通信社、2007年3月8日、3面。
- ^ “新規上場承認に関するお知らせ”. 株式会社タカヨシ (2021年11月19日). 2021年12月6日閲覧。
- ^ 会社分割による持株会社体制への移行、商号の変更及び定款の一部変更に関するお知らせタカヨシ 2023年11月13日
- ^ 連結子会社の商号変更に関するお知らせタカヨシホールディングス 2024年4月1日
外部リンク
[編集] | この項目は、企業に関連した書きかけの項目です。この項目を加筆・訂正などしてくださる協力者を求めています（ウィキプロジェクト 経済）。 |
 | この項目は、食品・食文化に関連した書きかけの項目です。この項目を加筆・訂正などしてくださる協力者を求めています（Portal:食）。 |