IKEA

Dette var også den første butikken utenfor Sverige. Marian Grabinski, konsul og arkitekt, designer MTP-bokhyllen. Den var en samtidig klassiker og medførte mange avleggere i etterfølgende år. Ved å framstille denne og andre treprodukter skapte IKEA gode samarbeidsforhold til polske leverandører på 1950- og 60-tallet.

Tusenvis av mennesker sto i kø ved åpningen av flaggskipsvarehuset. Det 45 800 m² store varehuset har en sirkulær design, inspirert av New Yorks Guggenheim Museum. Suksessen medførte enorme kapasitetsproblemer når det gjaldt betjening av kunder. Ved å åpne varehuset og la menneskene betjene seg selv, ble en viktig del av IKEAs konsept født.

Introduksjonen av sponplater satte sitt preg på IKEA på 1960-tallet. Dette billige og hardføre materialet var enkelt å bearbeide og ble dermed et naturlig valg for IKEA. I 1969, ble PRIVAT, en sofa, designet av arkitekt Åke Fribryter. Den hadde sponplatebunn med hvit lakkfinish, og brunt, blomstret kretongtrekk laget av tekstilkunstneren Sven Fristedt. De rette linjene, funksjonaliteten og den lave prisen ble dengang en enorm suksess.

Suksessen her banet veien for hurtig ekspansjon i Tyskland, som i dag er IKEAs største marked.

SKOPA, en stol, designes av Olle Gjerlöv-Knudsen og Torben Lind. Moderne plast gir designere mange nye måter å konstruere gode møbler på. Men det å velge riktig produksjonsmåte blir mer og mer viktig i designprosessen. Når det gjaldt å velge produsent til SKOPA var svarene enkle, selv om de var litt overraskende. Etter måneder med resultatløs leting tok IKEA en ny titt på formen til stolen og kom på idéen om å kontakte en produsent som framstilte plastskåler og bøtter. Hverken form eller funksjon ble ofret for denne uortodokse løsningen. Tvert imot, sluttformen ble enda mer rendyrket enn den hadde vært.

IKEA FAMILY lanseres - Den nye kundeklubben, IKEA FAMILY, lanseres. I dag eksisterer IKEA FAMILY i 16 land (i over 167 varehus) og har rundt 15 millioner medlemmer.

IKEA-grunnleggeren Ingvar Kamprad innførte Big Thank You-hendelsen som en tusenårsgave til alle de ansatte innen IKEA Gruppen. Det totale salget verden denne dagen skulle deles mellom de ansatte. Salgsmålet for dagen var høyt, men det faktiske resultatet var enda høyere – omtrent 187 mill. NLG. Hver medarbeider, fra snackbaransatte og lagerarbeidere til direktørene fikk samme bonus. For de fleste var denne bonusen mer enn månedslønnen.

IKEA og UNICEF samarbeider om samfunnsbygging i India. Sammen med UNICEF, har IKEA tatt initiativet til et samfunnsprogram i Nord-India i august 2000. Målet er å forhindre barnearbeid ved å skape bevissthet og synliggjøre de bakenforliggende årsakene til problemet. Det 3-årige prosjektet fokuserer på 200 landsbyer, der innbyggerne blir involvert i strategier for å forhindre barnearbeid.

UNICEF og IKEA hjelper frem skoleinnskriving og har etablert alternative læresenter (ALC). Gjennom selvhjelpsgrupper hjelper også prosjektet kvinner til å øke sin økonomiske status ved at de får tilgang til mikrokreditt-ordninger og finne alternative inntektsmuligheter.

• Alt til soverommet på ett og samme sted. Et komplett og koordinert sortiment av soveromsmøbler blir lansert, med alt fra madrasser, smarte oppbevaringsløsninger til tekstiler for enhver smak.
• IKEA og WWF arbeider sammen for å promotere bedre metoder for bomullsdyrking. Omtrent 2,000 bønder i Pakistan får trening i Farmer Field Schools. I 2006 blir prosjektet utvidet til India, hvor 500 bønder får trening. Den oppdagelsesbaserte læringsprosessen oppfordrer bøndene til å vedta mer bærekraftige dyrkingspraksis som fungerer som et godt eksempel for andre i regionen.

• IKEA Group åpner sitt første varehus i Japan, Tokyo.
• IKEA Group-medarbeidere overstige 100,000 fordelt på 44 ulike land.

Food blir lansert. IKEA lanserer sitt eget mat-sortiment som dekker omtrent 30 % av de 150 produktene som finnes i mat-sortimentet. Utvalget fokuserer på mat av høy kvalitet, basert på svenske oppskrifter og tradisjoner, til en lav pris. Produktene har et IKEA-varemerke og selges i «Swedish Food Markets» (Svenske spesialiteter) i IKEA-varehus, og serveres i tillegg i IKEA-restaurantene. 

• BESTÅ oppbevaringssystem lanseres.

• IKEA Group og WWF samarbeider på flere prosjekter med mål om å redusere utslippene av drivhusgasser som genereres av IKEA-driften. Avtalen omfatter forbedring av energieffektivitet, bruk av fornybar energi hos IKEA-leverandører og utvikling av bærekraftig kundetransport til og fra IKEA-varehus.
• Det mest internasjonale varehuset, IKEA Haparanda åpnes. Varehuset er unikt plassert på grensen mellom Sverige og Finland, men i et område som også inkluderer Russland og Norge.
• IKEA Group-varehus og kontorer serverer kun UTZ-sertifisert kaffe. UTZ er en global standard for sosialt og miljømessig ansvarlige kaffe.

• IKEA Delft-varehus, sammen med andre Inter IKEA Systems B.V. områder, utvides og ombygges og IKEA Concept Center etabliseres. IKEA Concept Center er et anlegg der alle IKEA-forhandlere og andre IKEA-varemerker kan lære mer om IKEA-konseptet og de siste oppdateringene. Det er et sted for shopping, læring, testing og støtte kommer sammen.
• Inter IKEA Centre Group åpner opp MAR Shopping utenfor Porto i Portugal. Det familievennlige kjøpesenteret, med et integrert IKEA-varehus blir referansepunkt for fremtidig utvikling

• Inter IKEA Systems B.V., den globale IKEA-franchisen kjøper IKEAs varemerker fra Interogo Foundation 1. januar. Hensikten er å konsolidere og forenkle eierskapet til IKEAs varemerker.
• Inter IKEA Culture Center AB er grunnlagt i Sverige for å drive IKEA Tilsammans og IKEA Museum i Älmhult, Sverige.

• Mathias Kamprad er utnevnt som styreleder av Inter IKEA Group.
• Ingvar Kamprad trekker seg fra styret i Inter IKEA Group. Han trekker seg også fra tilsynsrådet for Interogo-stiftelsen.