Metodologia de projeto

Este artigo carece de reciclagem de acordo com o livro de estilo. Sinta-se livre para editá-lo(a) para que este(a) possa atingir um nível de qualidade superior. (Abril de 2012)

Existem diversos métodos de projetos, mas todos seguem uma estrutura básica:

1. Observação e análise: Definição do problema, pesquisa, definição de objetivos e restrições;

2. Planejar e projetar: geração de opções de projeto, escolha de opção de projeto, desenvolvimento, aprimoramento, detalhamento;

3. Construir e executar: protótipo; produção

Assim, podemos descrever os seguintes passos:

• Identificação de oportunidade
• Análise do problema (levantamento de informações)
• Geração de ideias (fontes / técnicas)
• Seleção de ideias (triagem)
• Desenvolvimento e teste do conceito
• Desenvolvimento da estratégia de marketing (através do Plano de marketing)
• Análise do negócio (financeira/comercial)
• Desenvolvimento do produto
• Teste de mercado
• Comercialização

As estratégias para o desenvolvimento de novos produtos podem ser de quatro tipos:

• Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em pesquisa e desenvolvimento.
• Estratégias defensivas: adotadas por empresas que não seguem as empresas líderes. Evita custos com desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados.
• Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.
• Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para outras (terceirização).

• Design de produto
• Gestão de produto

• BAXTER, Mike. Projeto de Produto. São Paulo: Edgard Blücher, 2000.
• KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo Produtos com Planejamento, Criatividade e Qualidade. Rio de Janeiro: LTC Livros Técnicos e Científicos, 2000